本業も副業も成果を出している
山咲嘉弘です。

あなたがもし、
仕事でトラブルが起きた。早く上司に
伝えないとと上司に報告しても

「なにいってるか全然わかんないん
だけど？」

「僕に判断する材料をもらえないかな？」

「もっとわかりやすく
いってくれるかな？」

と言われ、なんで伝わんないかな？
わかってくれよ！
みんなに指示できないよ！

なんて思ったことありませんか？

それが、報告すると

上司が「そうか、まあしゃあないな。
わかった」

と一発ＯＫってなったら、
よくないですか？

じつは、これってカンタンなんです。

大事なことは、相手の知りたいことを
伝えることです。

相手は自分のことしか興味がありません。
だから自分の伝えたいことを相手の
知りたいことに
置き換える必要があるんです。

そのために、
やっていただきたいポイントは3つです。

1.相手の知りたいことを調べる
2.事実を伝えること
3.具体的なことを理解すること

今日は２についてお話しますね。

事実を伝えると相手に伝わります。
こんなことがありました。

１４時００分頃、仕事でトラブルが
起きて、３人で２時間残業しないと
締切に間に合わないことがわかりました。

上司に今までは、
「トラブルが置きまして、
３人残業しないと、
締切に間に合わないのですが。」

と伝えると

上司は

「なにいってるか全然わかんないんだけど？
僕に判断する材料をもらえないかな？」

「もっとわかりやすく
いってくれるかな？」と言われ

質問を３０分されていました。

今回は、
「全体進捗には影響はないのですが、
本日３名残業しないと３０日の締切に
間に合わない案件があります。

理由として不具合が３件発生したためです。
そのうち２件は解決、１件を対応中です。」

「残業する１件とは、データエラーが
１２５７／１４５３件発生しています。

原因はそもそも元となるファイルが
誤っていたため、エラーが拡大しました。

対応として１６時３０分から
エラー対応となり、３時間かかるため、
３人が残業となります。」

上司は「そうか、まあしゃあないな。
わかった」と一発ＯＫでした。

あなたも報告するときは事実を伝えて
アウトプットしてみてくださいね。

是非とも！

行動すると最高の人生が動きだします
よね。

今日もゴキゲンで行きましょう！

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